Influence, rythme de publication, taux d’engagement, recrutements et départs… J’ai analysé l’empreinte des entreprises du BEL20 et de leurs CEO sur LinkedIn. Voici les grandes tendances.
En moyenne, les pages LinkedIn des entreprises du BEL20 ont 9,2 fois plus de followers que les profils de leurs CEO’s respectifs, et elles publient 11,3 fois plus fréquemment. Mais ce sont les patron.ne.s qui affichent les meilleurs taux d’engagement, avec une moyenne 6,33 fois supérieure à celle des sociétés qu’iels dirigent.
Près de 1.000 données
Ces chiffres sont issus de l’analyse de l’empreinte des sociétés du BEL20 et de leurs CEO sur LinkedIn.
Basée sur une vingtaine de critères et près d’1 millier de données, cette étude exclusive a été menée en septembre 2024 avec les outils gratuits et payants de LinkedIn, en particulier LinkedIn Insights et LinkedIn Recruiter, ainsi qu’avec la plateforme d’influence marketing Favikon.
J’ai décidé d’en réserver les résultats complets aux pros de la communication, du marketing et des ressources humaines des entreprises concernées (contactez-moi pour obtenir le benchmark complet), en espérant qu’iels me confient des missions dans la foulée ;-). Mais je partage volontiers les moyennes obtenues.
Que faut-il retenir de ces infographies ? 7 clés, selon moi.
1. Une forte présence corporate mais un engagement plus faible
Les entreprises du BEL20 ont une présence significative sur LinkedIn, avec une moyenne de plus de 111 000 abonnés. Cela montre leur succès à attirer une audience large.
Malgré cette large base de followers, le taux d’engagement moyen reste relativement faible à 0,6 %. Cela suggère que les entreprises se concentrent davantage sur la diffusion de contenu plutôt que sur une interaction plus approfondie avec leur audience.
2. Une fréquence de publication élevée mais un impact limité
Les entreprises publient en moyenne 2,15 fois par semaine, témoignant d’une activité régulière.
Le faible engagement malgré des publications fréquentes montre qu’un contenu plus personnalisé ou plus engageant pourrait améliorer l’interaction avec l’audience… Et, par conséquent, leur portée.
3. Humanisation à travers les profils des CEO
Les CEO, bien qu’ayant beaucoup moins de followers (en moyenne 12 175), affichent un taux d’engagement bien plus élevé (3,8 %). Cela montre le potentiel d’humanisation de la marque via les voix des dirigeants, ce qui résonne davantage avec le public.
4. Recrutement important et turnover des employés
Avec une moyenne de 2 638 nouvelles recrues par an, ces entreprises sont en pleine croissance ou, du moins, maintiennent des opérations substantielles.
Cependant, le taux moyen de départs de 8,9 % indique que les entreprises font face à un turnover significatif, pointant des défis potentiels en matière de rétention des talents.
5. Une forte présence de la main-d’œuvre en Belgique
Avec en moyenne 1 595 employés basés en Belgique par entreprise, les entreprises du BEL20 maintiennent une main-d’œuvre nationale importante, bien que le taux de turnover en Belgique (10,4 %) soit légèrement plus élevé que la moyenne globale.
6. Une opportunité pour les CEO de renforcer leur influence
Bien que les CEO affichent des taux d’engagement plus élevés, ils publient beaucoup moins fréquemment (0,19 fois par semaine en moyenne).
Cela montre une opportunité manquée pour les CEO de renforcer leur influence personnelle et celle de l’entreprise en étant plus actifs sur la plateforme.
7. Expérience et ancienneté importantes des employés
En moyenne, les employés ont 16,25 ans d’expérience, reflétant l’expertise et la stabilité au sein de ces entreprises.
L’ancienneté moyenne est de 5,63 ans, indiquant une main-d’œuvre relativement stable, bien que le turnover notable des employés puisse défier cette stabilité.
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